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Une entreprise nationale de haute technologie intégrant la R&D, la fabrication et la vente d'une gamme complète de piles alcalines et de piles lithium-ion.
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Étude de cas sur l'innovation | Moteur culturel des nouvelles énergies de Changhong, activant une nouvelle dynamique de développement
18 mars 2026
En 2006, Changhong New Energy (Code boursier : 920239.BJL'entreprise a vu le jour au gré des bouleversements de l'époque. Elle s'est alors lancée dans un parcours ambitieux, nourrissant l'espoir d'un succès retentissant dans le secteur des énergies nouvelles. Dès sa création, elle s'est concentrée sur le marché des piles alcalines, avec pour objectif de fournir des solutions d'alimentation stables et performantes.
À l'époque, le marché des batteries était déjà extrêmement concurrentiel. De nombreuses entreprises bien établies occupaient des positions dominantes grâce à leur expertise technique pointue, leurs réseaux de distribution bien établis et leur solide réputation. Nouvelle venue sur ce marché ultra-compétitif, Changhong New Energy a rencontré d'énormes difficultés pour se développer.
En repensant à son parcours, malgré de nombreux défis, Changhong New Energy a enregistré une croissance soutenue au cours des 18 dernières années, générant une forte dynamique de développement et renforçant considérablement sa position et son influence dans le secteur. Actuellement, ses piles alcalines au manganèse figurent parmi les quatre premières au niveau mondial et parmi les deux premières en Chine, tandis que ses batteries lithium-ion à haute capacité se classent parmi les trois premières sur les marchés de niche nationaux. Ce succès s'explique par la mise en œuvre active, sous l'égide de Changhong Holdings, d'innovations managériales et de réformes de son système opérationnel.
Innovation en matière de mécanismes stratégiques
Avec le soutien politique de la Commission de supervision et d'administration des actifs de l'État de Mianyang, Changhong Holdings a mis en œuvre des réformes de gestion et de son mécanisme opérationnel. Comptant parmi les premières entreprises pilotes en matière d'actionnariat salarié, Changhong New Energy a instauré un système d'intéressement en actions, alignant ainsi étroitement les intérêts des actionnaires, de l'entreprise et des employés. Cette mesure a considérablement stimulé la motivation intrinsèque des employés.
Gestion des talents et des passions
En matière de sélection des talents, Changhong New Energy exige de ses cadres qu'ils soient capables de rédiger efficacement, de s'exprimer avec aisance, de formuler des réponses politiques précises, de gérer les tâches avec compétence et de s'adapter avec souplesse à différents rôles. Concernant les mécanismes de gestion, Changhong New Energy a mis en place un système qui respecte la nature humaine : la distribution des responsabilités permet de lutter contre l'égoïsme, l'évaluation des performances stimule la motivation, les promotions combattent la vanité et les primes incitent à la paresse.
« Une équipe sans passion, c'est comme une batterie sans électricité. » Changhong New Energy prône un management axé sur la passion. Afin de stimuler l'initiative de ses employés, l'entreprise aligne les objectifs personnels sur les objectifs organisationnels, instaure un esprit de collaboration grâce à des contrats de performance basés sur des indicateurs clés de performance (KPI) et améliore les mécanismes d'incitation et de contrôle.
Cela encourage les employés à être confiants, disciplinés, motivés et autonomes, ce qui améliore l'efficacité organisationnelle et garantit que ceux qui veulent travailler ont des opportunités, ceux qui sont capables ont des plateformes, ceux qui réussissent ont un statut et ceux qui sont inactifs n'ont pas leur place.
La sagesse des masses
Dans son approche managériale, Changhong New Energy mobilise pleinement l'enthousiasme de tous ses employés en établissant un mécanisme de résolution de problèmes à l'échelle de l'entreprise, permettant ainsi aux employés de participer à la gestion de l'entreprise et de contribuer à son développement, créant ainsi une atmosphère positive où chacun contribue à l'innovation et à l'efficacité.
Changhong New Energy a mis en place des équipes de recherche technique, des équipes d'innovation en matière de gestion, des équipes de réduction des coûts et d'amélioration de l'efficacité, des équipes de recherche sur les équipements et des équipes d'amélioration de la qualité afin de résoudre conjointement les problèmes complexes et les points de blocage rencontrés lors des processus de production.
Transformation intelligente et mise à niveau numérique
Produisant 750 batteries par minute, soit une augmentation de 25 % de la vitesse de production par rapport à la ligne de production avancée introduite en 2013... Cette ligne de production intelligente à grande vitesse, développée indépendamment par Changhong New Energy et détenant des droits de propriété intellectuelle exclusifs, a été créée dans le cadre de ce mécanisme.
Par ailleurs, dans le cadre de la promotion active par Changhong Holdings de la « transformation intelligente et de la modernisation numérique », Changhong New Energy a déployé un réseau privé d'accès sans fil 5G (SA) + MEC, permettant une gestion optimisée de l'ensemble du processus de fabrication des batteries. L'uniformité des performances électriques des produits a progressé de 6 %, l'efficacité de la ligne de production a augmenté de 10 %, les déchets de fabrication ont diminué de 30 à 50 % et le contrôle qualité critique a atteint une couverture de 100 %.
La sagesse collective est inépuisable. Dans sa démarche managériale, Changhong New Energy mobilise pleinement l'enthousiasme de tous ses employés en instaurant un mécanisme de résolution de problèmes à l'échelle de l'entreprise. Ce mécanisme permet aux employés de participer à la gestion de l'entreprise et de contribuer à son développement, créant ainsi un environnement positif où chacun contribue à l'innovation et à l'efficacité. Changhong New Energy a mis en place des équipes de recherche technique, d'innovation managériale, de réduction des coûts et d'amélioration de l'efficacité, de recherche sur les équipements et d'amélioration de la qualité afin de résoudre conjointement les problèmes complexes et les points de blocage rencontrés lors des processus de production.
Produisant 750 piles par minute, soit une augmentation de 25 % de la vitesse de production par rapport à la ligne de production avancée mise en service en 2013, cette ligne de production intelligente à haute vitesse, développée indépendamment par Changhong New Energy et dont elle détient les droits de propriété intellectuelle, a été créée grâce à ce mécanisme. Elle permet une substitution locale des équipements de fabrication haut de gamme et rivalise avec les meilleures lignes de production de piles alcalines au monde en termes d'efficacité, d'automatisation et de précision.
Par ailleurs, dans le cadre de la promotion active par Changhong Holdings de sa « transformation intelligente et de sa modernisation numérique », Changhong New Energy a déployé un réseau privé d'accès sans fil 5G (SA) + MEC, optimisant ainsi la gestion de l'ensemble du processus de fabrication des batteries. L'uniformité des performances électriques des produits a progressé de 6 %, l'efficacité de la ligne de production a augmenté de 10 %, les déchets de fabrication ont diminué de 30 à 50 % et le contrôle qualité critique a atteint une couverture de 100 %. La mise en œuvre réussie de ces lignes de production développées en interne et de ces équipements de pointe constitue un atout majeur pour Changhong New Energy, lui permettant de se démarquer sur un marché hautement concurrentiel.
Aménagement stratégique et expansion
Outre l'acquisition de Zhejiang Feishi, Changhong New Energy a racheté Jiangsu Sanjie en 2018 afin de pénétrer le secteur des batteries au lithium, marquant ainsi son entrée officielle dans la chaîne de valeur de cette industrie. En avril 2023, Changhong New Energy a acquis Juyuan Company, se positionnant ainsi sur des secteurs de pointe tels que l'Internet des objets et l'économie des zones de basse altitude.
Grâce à ces mesures, l'entreprise a finalisé son plan stratégique de « Développer les piles alcalines, renforcer les piles au lithium et innover dans le domaine des piles spéciales. »
Après une série d'acquisitions, Changhong New Energy compte désormais de nombreuses filiales aux activités étendues, couvrant le Jiangsu, le Zhejiang, Shenzhen, le Hunan et même la Thaïlande. Si cette implantation industrielle multirégionale a offert des opportunités de développement, elle a également considérablement complexifié la gestion. Les activités et les produits des différentes filiales varient fortement, et le faible chevauchement des chaînes d'approvisionnement et des clients représente un défi majeur pour la gestion collaborative.
Pour ne rien arranger, après une période faste d'expansion rapide, l'industrie des batteries au lithium est entrée dans une phase de réduction de capacité dès le second semestre 2022. L'inflation en Europe et en Amérique a encore aggravé la situation, entraînant une forte baisse de la demande. L'activité batteries au lithium de Changhong New Energy a donc été inévitablement impactée par ces fluctuations sectorielles.
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« Prenons l'exemple de Juyuan », explique Li Lijun, spécialiste du renforcement des fondations chez Changhong New Energy. « L'entreprise opère à Shenzhen et dans le Hunan et emploie un grand nombre de personnes. Dans les premières phases suivant l'acquisition, son efficacité était relativement faible, avec une marge de progression importante en matière de productivité du personnel, et son système de gestion interne nécessitait d'être perfectionné. »
Conformément à l'approche de gestion « professionnalisée, gestion intégrée » proposée par la direction du Groupe et de l'entreprise, New Energy gère chaque unité commerciale dans le cadre des systèmes fondamentaux et des directives de gestion globaux du Groupe et de New Energy.
L'initiative de renforcement des fondations
« La prospérité est la fête de tous ; l'adversité est le paradis des excellents. » « Ce n'est que lorsque la marée se retire qu'on découvre qui nage nu. » Il est donc essentiel de jeter des bases solides avant que « la marée ne se retire », et l'« Initiative de renforcement des fondations » est un moyen efficace d'y parvenir.
En août 2023, le Groupe a réuni les meilleurs experts des différents services fonctionnels au sein d'une équipe conjointe avec Changhong New Energy, lançant ainsi l'initiative « Renforcement des fondements » de New Energy. Cette initiative visait à mener un audit complet des différentes filiales. L'objectif était de proposer des plans d'amélioration et de mettre en œuvre des mesures correctives dans de nombreux domaines, notamment l'organisation et la gestion des talents, la recherche et le développement technologiques, la qualité et la sécurité, la protection de l'environnement et le marketing financier.
- Construction du système : Systèmes centraux révisés couvrant le crédit, la conformité, les contrats et la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
- Restructuration marketing : Passage d'efforts individuels à des opérations d'équipe avec des commissions sur les ventes liées.
- Culture unifiée : Plaider pour une « pensée unificatrice, des objectifs unificateurs et des actions unificatrices » afin de renforcer les fondements.
- Plateformes de collaboration : Plateformes de partage d'informations et mécanismes de communication établis.
Ces mesures ont efficacement favorisé la communication et la collaboration entre le siège social de Changhong New Energy et ses filiales et sous-filiales, renforçant ainsi la cohésion des équipes et l'effet d'entraînement. Elles ont également jeté les bases d'un développement rapide et d'une rentabilité accrue pour l'entreprise.
Sous l'égide de l'« Initiative de renforcement des fondations », New Energy a mis en place une gestion affinée et une optimisation systématique des systèmes de production, d'approvisionnement et de commercialisation de Juyuan, améliorant ainsi l'efficacité des équipements et renforçant les capacités de gestion du personnel.
Sur le plan stratégique, l'activité s'est concentrée sur des domaines tels que l'Internet des objets et l'économie de basse altitude, amplifiant ainsi ses propres avantages, créant une complémentarité bénéfique avec Changhong New Energy et parvenant rapidement à un redressement rentable.
En utilisant la même stratégie, Changhong New Energy a aidé avec succès sa filiale Changhong Sanjie à redresser sa rentabilité au cours des opérations et de la gestion de l'année dernière, tout en obtenant de bons résultats en matière de gestion affinée, d'amélioration de l'efficacité, de contrôle des créances en souffrance, d'écoulement des stocks de batteries, de contrôle des risques de conformité, d'expansion du marché et de progrès technologique.
Les réussites de Changhong New Energy démontrent pleinement qu'une culture d'entreprise unifiée est un puissant levier pour l'intégration des acquisitions et le redressement de la rentabilité. À l'avenir, Changhong New Energy continuera de défendre cette philosophie, d'innover sans cesse, d'insuffler une dynamique durable à sa croissance et à son développement, et d'écrire ainsi une page encore plus brillante de son histoire.